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O Chefe Bom, o Chefe Mau

O meu chefe não vai me deixar sair mais cedo. O meu chefe mandou. Chefe. Já começa errado.

A maioria dos líderes tem o péssimo hábito de achar que seus liderados já vêm prontos para trabalhar em sua equipe e já devem saber tudo.

O líder é quem deve trabalhar pela ampliação das competências dos seus colaboradores.

O que isso significa?

Que é o seu papel, a sua responsabilidade como líder, possibilitar que haja condições para que eles se desenvolvam, melhorem seu modo de trabalho e cresçam profissionalmente.

É papel do líder apontar os gaps de competência de seus liderados e caminhos para que eles possam cumprir as suas deficiências.

A maioria das empresas possibilita que haja processos pelos quais os seus colaboradores passem por programas de desenvolvimento.

Como, por exemplo, o coaching ou até convênios com entidades técnicas, mas esquecem de que são eles quem devem focar nos comportamentos assertivos e limitantes dos seus liderados.

LÍDER NÃO DELEGA DESENVOLVIMENTO, ELE FAZ.

O poder da liderança não é calcado no mandar e obedecer, é focado no processo de desenvolvimento.

No dia a dia da corporação é necessário, por exemplo, possibilitar ao seu liderado desafios dos quais ele não está habituado a realizar.

Lembrando de sempre acompanhar quando for necessário.

É responsabilidade do líder conhecer a que níveis de comprometimento e competência cada liderado seu ocupa.

A partir do momento que o líder conhece a sua equipe ele consegue direcionar melhor cada integrante.

E isso possibilita que seja possível distribuir as tarefas de acordo com o know-how de cada pessoa.

Uma equipe que se sente abandonada é uma equipe sem liderança.

Uma equipe que não sente o posicionamento de seu líder frente a crises e desafios é uma equipe perdida.

A equipe sem um líder a frente apresentará resultados insatisfatórios.

É papel do líder apoiar e se doar a sua equipe nos momentos fáceis e difíceis.

Possibilitar a participação da equipe em tomadas de decisões é imprescindível para que todos se sintam motivados e úteis àquele time.

Promover a participação de todos é promover o crescimento gradativamente de todos.

Além de todos os papéis acima, é ainda importante que o líder esteja antenado no futuro.

O líder precisa olhar para frente, tanto de seus processos, da corporação e de seus liderados.

Eles devem sentir que você como líder possibilita um futuro cada vez melhor de muito crescimento e desenvolvimento.

É o seu papel fazê-los crescer.

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